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    海汽集團中期業績出爐:營業收入4.56 億元 同比增長18.84%

    發布日期: 2024-09-25      瀏覽次數: 76      打印

    本網訊 2024年上半年業績摘要:

    ·公司累計完成營業收入4.56 億元,相比去年同期增加7,226 萬元,同比增長18.84%;

    ·共完成客運量1,026.77萬人次,同比增長1.34%;

    ·歸屬于母公司所有者的凈利潤-817.14萬元,同比減虧3,809萬元,增長82.34%;

    ·公司利潤總額為-524.91萬元,同比減虧3,916萬元,增長88.18%。

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    公司經營情況概況:

    2024年上半年,在省國資委、公司黨委的正確領導和大力支持下,公司上下團結一心,積極應對挑戰,緊緊圍繞“強基固本、轉型發展”的理念和“1324”戰略布局,認真謀劃部署全年工作,目標一致,迎難而上,各項工作扎實有序推進,為下半年工作奠定了良好的基礎。

    2024年上半年公司主要推進的重點工作:

    聚焦主責主業,拓展客運出行業務構建“新格局”

    在模式創新、業態創新方面進行再探索再實踐,努力打造“城際、城市、城鄉”多級節點和班線、城鄉公交、包車、校車、定制、租賃等多種運輸方式協同發展的綜合客運服務體系,推動傳統客運模式實現根本變革。一是傳統班線鞏固提升成效突出。以優化服務質量為主線,加強運力調度,著力提高線路實載率。特別是在春運期間,通過開展“春風行動”“校園直通車”“情滿旅途”等一系列活動,取得了較好的成效,傳統班線業務共發班約12萬個,安全運送旅客超110萬人次,未發生一起重大安全生產責任事故。二是定制客運業務靠前發力效益顯著。全司定制客運車輛數量達到286臺,運營服務網絡覆蓋16個市縣。三是租包車(含通勤車)業務迅速擴張。持續拓展全省大型活動、大型企事業單位通勤等用車業務。四是環島旅游觀光巴士全新起航。實現環島閉環運營,取得了較好的經濟效益和社會效益。五是校車業務市場份額持續加大。全司校車數量達到239臺,業務覆蓋7個市縣。六是城鄉公交項目持續推進。東方、樂東、瓊中、萬寧、五指山等地的公交保持穩定經營態勢,瓊海地區公交車投入應急經營,屯昌公交今年上半年正式投入使用,白沙城鄉公交項目穩步推進。

    2024年上半年,公司定制客運、租包車、校車、城鄉公交、通勤車、環島旅游觀光巴士等新型客運業務實現營業收入12,810.45萬元,比2023年同期增加1,760.61萬元,同比增長15.93%,公司客運主業轉型取得了明顯的成效。

    聚焦強鏈補鏈,延展汽車服務產業塑造“新優勢”

    搶抓國家擴大汽車消費的機遇,以“車輛”為中心,形成有效的汽車產業上下游業務聯動機制。一是持續拓展油料銷售業務。加大資源協調力度,全力支持油料銷售業務的發展。二是積極推進汽車銷售服務業務。內外兼舉、多管齊下,一方面積極拓展國產車大客戶經銷商渠道,一方面積極發展出口業務,成功獲得二手車出口業務資質,旗下海汽康達公司成為新政策出臺以來海南首家成功備案的二手車出口企業。三是加快新能源充電設施布局。采用“市場導向、重點覆蓋、逐步鋪開”的方式,推進新能源汽車充電業務,今年新建充電終端64個,在建充電終端56個,全司累計建成使用的充電終端640個。

    2024年上半年,公司油料銷售、汽車銷售、充電樁、維修檢測等汽車后服務業務實現營業收入10,732.12萬元,比2023年同期增加3,469.50萬元,同比增長47.77%,公司新業務發展成績突顯。

    聚焦提質增效,扎實做好基礎管理工作交出“新答卷”

    (1)筑牢安全生產防線。一是落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產和消防安全目標責任書,進一步壓實安全責任。二是落實上級各項安全督導檢查工作,積極組織開展自查自糾和專項整改,對發現的問題舉一反三,嚴查嚴改。三是強化對營運車輛聯網聯控系統的監管力度,從源頭上遏制和消除各種安全問題隱患,每日超速報警的車輛總數不超過總車輛數的0.2%,每日疲勞報警的車輛總數不超過總車輛數的0.3%。四是多形式開展“安全生產月”活動,全力以赴做好維護安全穩定各項工作,開展安全生產宣講活動46場,參加人員1863人次。組織《安全生產責任在肩》警示教育片、事故警示教育片、典型案例解析片40場,參加人數2019人次。開展應急、防災避險及技能培訓18次,參加培訓員工近3000人次。

    (2)大力推進人力資源管理優化工作。一是優化組織結構和人員。完成重點創新企業組織機構和人員編制的調整優化工作。二是深入推行市場化選人用人機制。開展部分重點中層管理崗位招聘工作,引進金運科技、易行科技、租車公司等重點業務平臺緊缺中高端人才3人。三是加強中層管理隊伍建設。完成基層單位契約化管理人員競聘工作,為公司高質量發展蓄勢賦能。

    (3)扎實抓好財務管理各項工作。一是做好資金管理和籌措。持續推行現金使用額度動態管理機制,有效化解現金流風險。二是做好融資管理,降低融資成本。三是積極追繳應收款項,當年欠款回款率72%。

    聚焦形象升級,講好企業品牌故事展現“新氣象”

    一是品牌推廣持續發力。策劃開展環島旅游觀光巴士品牌推廣活動,累計曝光達到3000萬人次,受到央視和省級主流媒體的關注和報道。依托博鰲亞洲論壇2024年年會、第四屆消博會、護航高考、海汽校車品牌創建三周年等契機,持續開展品牌推廣工作,品牌曝光累計近100萬人次。大力推廣“海汽e行”綜合出行平臺,平臺新增粉絲15.6萬人。

    二是業務營銷扎實推進。與海南旅投及其旗下公司業務協同,精心策劃各類業務營銷活動,通過線上和線下多維度開展營銷推廣,累計曝光達到265萬人次,協同創收成效顯著。

    三是服務質量從嚴盯緊。持續開展重點領域公共場所服務提升攻堅行動,不定期開展服務質量管理檢查和服務禮儀、服務質量培訓。

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