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本網訊 為加快推動公司轉型升級和高質量發展，6月27日,海汽集團召開加快推進定制化客運業務動員大會。海南旅投副總經理，海汽集團黨委書記、董事長馮憲陽出席會議并做總結講話，海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持會議。
在動員會上，馮憲陽指出，定制化客運是公司轉型發展的重中之重，要在車輛選型、市場定位、組織模式、行為模式上進行改革創新，充分利用自身的國企優勢，集中力量重點推進定制化客運業務，實現公司轉型升級高質量發展。他要求，一是要高度重視，解放思想，堅定信心。全司上下要充分認識加快推進定制客運的意義，堅定不移貫徹落實公司的工作部署，進一步凝聚共識、明確目標、推動發展。二是要加強頂層設計，統籌全局管理，實施“1+1+N”模式，逐步形成以點帶面、從線到片的區域大合作。三是要成立專班工作組，挑選精兵強將，做到“人財物、權責利”到位，強化責任落實，以實際工作成效來檢驗各單位領導班子的工作實績。四是要轉變發展策略，積極謀劃行之有效的工作舉措，以強有力的溝通協調機制，實現行動上的高效、務實。五是要大力抓學習培訓和宣傳引導工作，明確工作思路和目標，形成工作合力，爭取定制化客運業務取得更大的突破。
馬超從革命性變化、組織模式變化、依托數字化平臺、全員重點出擊等方面重點介紹了公司此次加快推進定制化客運業務的新特點，同時他提出了幾點工作要求：一是要匯集公司專業人才，凝聚發展力量。成立工作專班，匯集優秀人力資源，以可行的工作方案扎實推進各項工作舉措，致力于做到“建章立制、精細管理、強化執行、提升效能”的工作目標。二是要加快推進客運轉型升級發展，增強企業核心競爭力。開展以定制化客運融合原有班線，適應新市場的變化，滿足旅客的出行需求。通過借鑒相關企業的成功經驗，立足自身發展特點，發揮優勢長處，通過資源稟賦，有序推進傳統客運業務轉型升級。三是依托數字化平臺，推動企業發展壯大。以定制化客運為核心，著力完善互聯網平臺體系，以科技助力運輸業數字化、網絡化、智能化的快速發展。
會上，公司黨委委員、副總經理王兆學對公司定制化客運業務方案進行說明；客運管理部總經理郎平圍繞定制化客運業務成功經驗案例進行分析和重點講解；公司部分運營定制化客運運營單位作表態發言。
公司領導班子成員、有關部門負責人及各基層單位主要負責人參加現場會議，各基層單位其他領導班子成員、部門負責人參加視頻會議。
